Идеальное собеседование: Принципы успешного общения

Идеальное собеседование – не что иное, как диалог, то есть – единица общения. Существует много статей о том какие вопросы чаще всего задают на собеседованиях и как лучше всего ответить на них.  Они безусловно имеют право на жизнь и могут в чем-то помочь вам. Но, правда заключается в том, что для успеха на собеседовании можно и нужно использовать принципы эффективного общения. По правде говоря, эти принципы просты, как дважды два. Однако можно попробовать: хуже точно не будет. А, если пробовать с умом, то идеальное собеседование не заставит себя ждать.

 

Принцип 1: Каждый человек, которого мы встречаем на своем пути, может чему-нибудь нас научить

Даже рекрутер, который снисходительно-удивленно поднимает бровь, когда вы с энтузиазмом вещаете о своих достижениях – даже он, скептик и задавака, может научить вас полезным вещам. Например, с его помощью можно вычислить свои болевые точки. Понаблюдайте за собой во время собеседования – с целью понять, как вы можете стать сильнее, увереннее в себе, весомее.

 

Принцип 2: Люди с энтузиазмом общаются с теми, кто ими интересуется

Спросить у работодателя или HR-менеджера, какие блюда он предпочитает на завтрак или когда он в последний раз принимал душ – идея так себе. Зато можно поинтересоваться, как долго собеседник работает в компании, какие качества/навыки он считает самыми важными для успеха на обсуждаемой позиции и в организации в целом. Покажите, что вы видите в собеседнике эксперта, что вы доверяете его опыту и мнению и он вам интересен – и как специалист, и как человек. Это не сложно, если учесть, что обычно HR-менеджеры – и правда интересные люди.

 

Принцип 3: Если человек с трудом строит отношения со своим окружением, значит проблема не в окружении

Здесь все просто. Предположим, некто М. приходит на собеседование раз в неделю. На протяжении полугода. И ничего. Ни обратной связи, ни предложений от работодателей. М. может думать, что это мир так неправильно устроен, но, скорее всего, это он что-то делает не так. Не так характеризует себя, неудачно одевается, неадекватно себя ведет… Причин – масса. Чтобы их обнаружить, нужно сделать первый шаг: понять, что проблема не в рекрутерах, которые некомпетентны, недогадливы, несообразительны и много других разных «не», но в самом соискателе.

 

Принцип 4: Вера в лучшие качества людей заставляет их проявлять эти качества

«Честно говоря, я давно не ходил на собеседования и немного волнуюсь, смогу ли я рассказать именно то, что важно, смогу ли быть убедительным. Надеюсь на Ваш профессионализм: что Вы направите меня в нужное русло, и я смогу достойно представить себя как специалиста». Скажите такое рекрутеру – и он ЗАХОЧЕТ быть настолько профессиональным, чтобы дать вам возможность проявить ваши лучшие качества. Это на шаг приблизит ваше идеальное собеседование.

 

Принцип 5: Доверие лежит в основе взаимоотношений

По дороге на встречу с работодателем попробуйте настроиться на конструктивную волну. Представьте – это ведь может быть правдой, да-да! – что работодатель так же заинтересован в хорошем специалисте, как вы – в работе. Значит, у вас есть точки соприкосновения. Попробуйте довериться работодателю: что он спросит именно то, что важно, и адекватно оценит вас как соискателя. Это не гарантия, что после встречи вас ожидает хэппи энд. Но доверие увеличивает шанс на позитивный исход дела.

 

Принцип 6: Отдавая больше, вы инвестируете в свое собственное будущее

Не спешите спорить и доказывать, что так можно всего себя раздать и остаться в потертой рубашке и дырявых шлепанцах. В идеале, когда мы делаем что-то полезное и приятное для других людей, они хотят нас отблагодарить, и охотно делают что-то полезное для нас..

Если работодатель видит, что вы искренне заинтересованы в нем и в структуре, которой он управляет (компания или отдел), ему приятно. Ему хорошо. Он видит в вас единомышленника. Единомышленнику он скорее предложит работу, чем равнодушному дяде с улицы.

Можно использовать такой ход. Предложите работодателю что-нибудь. Бесплатно. Подайте идею. Сделайте небольшой анализ какой-то проблемы. Нарисуйте несложный макет. Почините дверь в его кабинет. (Придумайте свой вариант, в зависимости от профессии). Сделайте для работодателя что-нибудь полезное, просто так. Это и будет демонстрация заинтересованности. Разумный работодатель оценит. А неразумный – вам он нужен?

 

Принцип 7: Не пытайтесь убить молотком комара на лбу собеседника

Предположим, некто Р. думает, что рекрутер не настолько компетентен, чтобы оценить его, Р., квалификацию и опыт. Предположим, рекрутер задал странный вопрос – выдающий, что он, рекрутер, не очень разбирается в данной предметной области. Р. использует всю мощь своего интеллекта и заявляет, что с рекрутером он общаться не намерен: только с самым главным, с самим топовым топом.

Это выглядит как попытка заставить танцоров балета выступать под балалайку.

В компании есть правила, иерархия, процедура, схема и прочее. Рекрутер – пропуск к встрече с топом. Стоит проявить терпение и такт – и можно встретиться с самым главным, при этом заручившись поддержкой рекрутера. (Кстати, скорее всего, один из тех самых топов утвердил рекрутера на эту должность. Не сам же он посадил себя в это кресло). И наоборот. Можно продолжать толкать мир к совершенству с помощью молотка, но тогда можно остаться в гордом (и безработном) одиночестве.

 

Принцип 8: Для танго нужны двое

Настройтесь на собеседника. Слушайте. Понимайте. Воспринимайте. Давайте обратную связь. Сразу – не через неделю после собеседования. («Эх, надо было сказать, как мне их офис понравился… И руководитель – лапочка»). Покажите себя настоящего: во всем великолепии ваших достоинств и… Собственно, и все. Недостатков можно добавить щепотку, но очень скромную.

Не повторяйте стандартные формулировки (они есть в статьях на тему «Как отвечать на вопросы работодателя?»). Нужна творческая отсебятина, искренность, открытость. Правда, отсебятину стоит отфильтровывать (как – описано в статьях на тему «Как отвечать на вопросы работодателя?»).

 

Идеальное собеседование: вывод

В общем, ищите баланс и золотую середину, ориентируясь на реакции собеседника. Настройтесь на конструктивный диалог и доверие. На собеседовании – все как в жизни, ничего сверхъестественного. идеальное собеседование почти всегда находится в наших руках. Все, что нужно для того, чтобы оно случилось — немного самоанализа и работы надсобой.

 

Напомним, что ранее мы писали о том, как проводят собеседования в Топ-5 ИТ компаниях мира.

Комментарии

mood_bad
  • Пока нет коментариев.
  • chat
    Добавить комментарий